Показать уверенность в себе на интервью.

 

Очень часто кандидаты, желая показать свою уверенность и состоятельность своих притязаний, проявляют во время интервью высокомерность вместо обоснованной уверенности в себе.

Это приводит к тому, что рекруитеры делают очень быстро вывод что кандидат чересчур амбициозен и переоценивает свои способности и достижения.  Большую роль играет тот факт, что сегодня ценятся сотрудники и топ-менеджеры, которые способны работать в команде, прислушиваться к мнению команды и сильных сотрудников, а также быть ориентированным на клиента (внутреннего или внешнего) на всех позициях.  

Ниже мы дадим несколько рекомендаций, которые помогут кандидатом достичь желаемого результата во время интервью -  убедить потенциального работодателя в Вашей уверенности в себе и своей способности решать любые проблемы в противоположность высокомерию.

1.      Говорите о командной работе.

Избегайте переоценки Вашего вклада в командную работу. Не злоупотребляйте любимым словом «Я» описывая достижения команды. Старайтесь описать, как Вы посодействовали работе команды,  какой вклад Вы внесли. Используйте чаще слово «мы» когда описываете достижения. Помните, что ни один человек в рамках крупной компании не в состоянии добиться результата без коллег.

 

2.      Покажите, как Вы вовлекаете людей в процесс.

У специалистов по найму большой скептицизм вызывают кандидаты (даже если они очень перспективны), которые создают впечатление работника-одиночки. Сотрудники, которые не способны вовлечь в работу максимальное количество человек, необходимое для качественного выполнения работы, не представляют должной ценности для работодателя. В современных условиях, сотрудники, принимающие решения в одиночку, имеют больше шансов провала,  так как один человек не способен учесть всю многогранность бизнеса и процессов.

 

Один из любимых вопросов рекруитеров на эту тему - «Расскажите, как Вы мотивировали к сотрудничеству коллег, которые не подчиняются Вам напрямую?». Другой вариант вопроса может звучать так: «Опишите мне ситуацию, когда для достижения цели Вам было необходимо привлечь коллег из других отделов. Как Вы это делали? Как мотивировали людей и что как преодолевали нежелание сотрудничать?»

 

Хорошие рекруитеры используют любую возможность собрать информацию о социальных навыках кандидата: что кандидат говорит по пути к комнате переговоров, как кандидат высказывается о компании и коллегах, как кандидат вел себя с ресепшионистом и другими сотрудниками, с которыми пришлось столкнуться до и после интервью.

Наш совет:  будьте искренне любезны и доброжелательны со всеми, с кем Вы сталкиваетесь до, вовремя и после интервью на территории работодателя; избегайте высокомерного поведения, заносчивости и грубости; не переусердствуйте в работе над своим образом.

 

3.      Покажите интерес к компании.

Подготовьтесь к интервью и задавайте вопросы, которые раскрывают Ваш интерес к компании и показывают, что Вы предварительно ознакомились с компанией из многочисленных источников. Эти вопросы можно разделить на две категории:

a)      Вопросы или уточнения, которые показывают Вашу осведомленность делами компании и Ваш интерес тем, чем компания занимается

b)      Вопросы, призванные показать, что Вы понимаете задачи, которые стоят в целом перед компанией, и Вы хотите понять какой вклад можете внести в достижение целей  компании.

Задавайте конкретные, хорошо подготовленные вопросы. Вопросы, касающиеся культуры компании показывают Вашу заинтересованность работать в той компании, где у вас будет наибольшее совпадение взглядов или так называемый «fit».

4.      Не фиксируйтесь на официальном названии позиции.

Многие кандидаты придают большее значение названию позиции, чем самой работе, которую им придется выполнять. Наиболее фиксированы на официальном названии кандидаты, недавно закончившие программу MBA.

Мы рекомендуем потратить больше время, чтобы выяснить какую именно работу Вы будете делать, какие требуются для этого навыки, опыт и знания. Ведь на самом деле многие позиции, не имеющие слово «менеджер» в названии, могут требовать навыки и опыт управления людьми, даже если они вам формально не подчиняются, что требует еще большего мастерства.  Обратите внимание на то, какие навыки вы разовьете на данной позиции и на то, какие возможности внутри компании Вам откроются после успешного выполнения задач на обсуждаемой позиции.

5.      Формируйте реалистичные ожидания.

Ожидания кандидатов должны соответствовать ситуации. Например, если кандидат выпускник программы MBA и 1-2 года опыта работы, то будет не реалистично ожидать, что ему/ей будет сразу предоставлена возможность руководить отделом или подразделением.  Это связано с тем, что теория управления нуждается в нескольких годах оттачивания на опыте.

Аналогично, если Вы меняете промышленность, специализацию либо выходите после длительного перерыва, будет на логично ожидать получения руководящей должности.